Inkoopbeleid en -strategie GWW

Inkoopbeleid en strategie in de GWW

Het is belangrijk om na te denken over de beleids- en organisatiedoelstellingen van de organisatie. Denk na over: hoe je de markt wil betrekken, aanbestedingsbeleid, contractvormen, vrijheidsgraden voor het project en categorie- of leveranciersmanagement.

Leg de gemaakte keuzes vast in een inkoopplan. Neem hierin op: doelstellingen, marktbenadering, contractkeuze, inkoopstrategie, planning, budget, risico’s en verantwoordelijkheden. Neem ook GWW specifieke onderwerpen mee. Denk hierbij aan 'hoe kan de inkoop bijdragen aan weinig hinder voor de (vaar-)weggebruiker', of 'hoe kan de inkoop helpen in de doelstelling om onze waterkeringen veilig te houden.'

Aandachtspunten opstellen GWW inkoopplan

• Samenhang bouworganisatievorm en contractvorm
  In de GWW is er een sterke samenhang tussen bouworganisatievorm en de contractvorm. Gemaakte keuzes hierin bepalen vaak de wijze waarop de inkoop zal gaan plaatsvinden.

• Beste Prijs-Kwaliteitverhouding (BPKV)
  In de GWW beoordelen ze inschrijvingen op Beste Prijs-Kwaliteitverhouding (BPKV). Dit betekent dat een inschrijving op prijs maar ook kwaliteit beoordeeld wordt. Denk in de GWW bij kwaliteit aan onderwerpen als veiligheid en duurzaamheid.

• Veiligheid in Aanbesteding (ViA)
  Opdrachtgevers die de Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB) hebben ondertekend, nemen veiligheidsbewustzijn als verplichting op in aanbestedingen en contracten. Deze gezamenlijke afspraak wordt Veiligheid in Aanbesteding (ViA) genoemd. 

• Manifest Duurzaam GWW 2030
  Opdrachtgevers en opdrachtnemers in de GWW ondersteunen de ambitie van de Rijksoverheid om 100% maatschappelijk verantwoord in te kopen (MVI). Hiervoor is het manifest Duurzaam GWW 2030 ondertekend. Om de doelstelling duurzaam inkopen voor de markt toepasbaar te maken zijn inkoopinstrumenten ontwikkeld.