Zoeken

In dit webinar op 13 januari 2021 benaderden relevante marktpartijen het thema financiering vanuit verschillende invalshoeken. Om meer handvatten te geven bij het maken van keuzes voor het financieren van elektrische voertuigen in het kader van de Clean Vehicles Directive en op basis van reeds afgesloten bestuursakkoorden en convenanten. Michiel Ellens, Business Development, BNG, Alexander Heijkamp, Athlon, en Erwin Jongh, Toyota, deelden hun kijk op het financieren van schone voertuigen. (januari 2021)

De Nederlandse overheid stimuleert steeds meer de ontwikkeling en inkoop van digitale innovaties. Dat zijn innovaties waarbij inzet van digitale technologie een belangrijke drijfveer is. Denk hierbij aan kunstmatige intelligentie, blockchain en big data. Momenteel is de Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (RvIG) betrokken bij een digitale innovatie: de ontwikkeling van zelf-soevereine identiteit. RvIG-onderzoeker André de Kok: ‘De inkoper zorgt dat de onderzoeks- en inkoopfases goed op elkaar aansluiten.’ (februari 2021)

Wat ligt er in het verschiet op het gebied van laadinfrastructuur? Hoe start je als organisatie met het aanleggen van laadinfrastructuur? Robert van den Hoed (eTransition) presenteerde de Startgids voor bedrijven die hij schreef, met onder andere een stappenplan voor laadinfrastructuur op het eigen terrein van de organisatie. Aan de orde komen 2 praktijkvoorbeelden: Quirijn Oudshoorn en Gertjan Sybrandi vertelden over de laadinfrastructuur-strategieën van respectievelijk de gemeente Rotterdam en Stedin. (februari 2021)

Deze handreiking Veiligheidsladder beschrijft hoe de Veiligheidsladder (Safety Security Ladder) wordt toegepast binnen het initiatief van de Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB) genaamd Veiligheid in Aanbestedingen (ViA). Deze handreiking is voor zowel opdrachtgevers (publiek en privaat) als opdrachtnemers. (november 2022)

Maatschappelijke doelen zijn voor het Rijk niet langer bijzaak maar hoofdzaak in het inkoopproces. Het Nationaal plan Maatschappelijk Verantwoord inkopen geeft u handvatten voor het verduurzamen van uw eigen inkoopproces. Zo kunt u de koopkracht van de overheid beter benutten en Nederland helpen met de overgang naar een milieubewuste, sociale en inclusieve samenleving.

De Rijksoverheid heeft 2 rapporten gepubliceerd ten behoeve van evaluatie en bijstelling van de binnenlandse implementatie van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen, ook Sustainable Development Goals (SDG’s) genoemd, in de eerste 5 jaar (2016-2020). Aanleiding hiervoor is de toezegging in het Plan van Aanpak inzake implementatie van de SDG’s uit 2016 om de aanpak na 5 jaar te evalueren en bij te stellen waar nodig. (februari 2021)

Samen met PIANOo en Invest-NL heeft de Rijksdient voor Ondernemend Nederland (RVO) een handreiking en stappenplan gepubliceerd om de markt van energieprestatiecontracten (EPC) in het maatschappelijk vastgoed te stimuleren. (december 2020)

Sturen op duurzame resultaten is een onderzoek naar intern opdrachtgeverschap bij decentrale overheden, dat adviesbureau Rebel uitvoerde in opdracht van PIANOo. In lijn met het Nationaal plan MVI 2021-2025 vertrekt het onderzoek vanuit het besef dat decentrale overheden via hun inkooppraktijk een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van hun duurzaamheidsdoelstellingen. Het onderzoek focust op het interne opdrachtgeverschap, het geheel aan interne processen en activiteiten binnen een organisatie om tot die uitvraag aan de markt te komen. (februari 2021)

Utrecht Sustainability Institute heeft een onderzoek gepubliceerd over de transitie naar een circulaire ICT-keten. De Nederlandse ICT-keten staat garant voor een continue groeiende stroom aan afgeschreven ICT-hardware. Vanaf dit jaar danken we gezamenlijk ruim 50 miljoen ICT hardware producten af. Circulair inkopen van ICT door bedrijven en overheden is één van de belangrijkste instrumenten om vanuit Nederland de transitie naar een circulaire ICT-keten te bevorderen. (december 2020)

Voor een inkooptraject is veel denkwerk nodig. Maar ook heel veel repetitieve administratieve handelingen. Die zijn saai, tijdrovend en foutgevoelig. Daarom besloot de Haagse Inkoop Samenwerking (UBR|HIS) door middel van digitale innovatie een aantal administratieve processen te automatiseren. Dat levert meer tevredenheid op onder werknemers én een beter functionerende organisatie. ‘Collega’s willen nu weten wat we nog meer kunnen automatiseren.’ (maart 2021)