Zoeken

Het proces van de Archeologische Monumentenzorg (AMZ) geeft de stappen weer waaruit een archeologische opdracht kan bestaan.Voor opdrachtgevers en inkopers van archeologische diensten is het van belang te weten dat een dergelijke opdracht uit meerdere onderzoeksstappen (deelopdrachten) kan bestaan. Niet alle onderzoeksstappen hoeven als opdracht bij één aanbieder worden neergelegd. Een archeologisch bureau- en booronderzoek kunnen als vooronderzoeken goed separaat worden aanbesteed van gravend onderzoek (proefsleuven en opgraving). Bovendien hoeven niet altijd alle onderzoeksstappen doorlopen te worden.

Archeologisch onderzoek inkopen is voor veel aanbestedende diensten een bijzondere opdracht. U krijgt hierbij onder andere te maken met het archeologisch Programma van Eisen, de kosten die in de regel voor de initiatiefnemer (opdrachtgever) zijn, de contractvormen in de archeologische markt en de aanbestedingen van onder meer bureau- en booronderzoek, proefsleuven, opgraving en onderzoek in- en op water. Indien de kennis en ervaring binnnen uw organisatie ontbreekt kunt u bij een aanbesteding en de uitvoering van een archeologisch project een adviseur betrekken.

Deze handleiding is tot stand gekomen in opdracht van Cedris: vereniging voor een inclusieve arbeidsmarkt. Doelstelling van deze handleiding is om socialer aanbesteden te stimuleren en zo een impuls te geven aan een inclusieve arbeidsmarkt. (april 2019)

In de MVI-criteriatool worden criteria getoond aan de hand van 3 ambitieniveaus: basis, significant en ambitieus. U bepaalt zelf welk ambitieniveau u wilt toepassen. Het is ook mogelijk om een combinatie te maken van verschillende niveaus.  

De Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI-)criteria worden beheerd door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. De MVI-criteria zijn gebaseerd op de Europese criteria (GPP). Jaarlijks vindt een actualisatieproces plaats waarbij de MVI-criteria worden beoordeeld en waar nodig aangepast.

U als gemeente (en uw zorgaanbieders) wil kunnen inspelen op veranderende omstandigheden en dus flexibel blijven. De zorg en ondersteuning die u levert is namelijk continu in beweging. Bijvoorbeeld: het aantal mensen dat een lichtere of zwaardere vorm van zorg nodig heeft verandert voortdurend. U kunt voor, tijdens en na de aanbesteding op diverse manieren flexibiliteit inbouwen.

Afgedankte defensiekleding recyclen, klaarmaken voor hergebruik en selecteren voor verbranding. Het ministerie van Defensie slaat daarvoor de handen ineen met sociale werkplaats Biga Groep. In 2015 verscheen er al een praktijkvoorbeeld over dit succes. En dat succes is sindsdien alleen maar toegenomen. ‘Kledingretour is geen kostenpost meer, maar levert winst op.’ (mei 2019)

Gemeente Helmond is een voorloper op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI). Haar aanbesteding voor het inzamelen en verwerken van textiel is hier een sprekend bewijs van. Draagvlak voor MVI binnen de gemeente hielp bij het mogelijk maken van die aanbesteding. "MVI is niet alleen een kunstje van inkoopteams." (mei 2019)

Deze rekensheet is bedoeld om potentiële milieueffecten van aanbestedingen energie te berekenen, op basis van samenstelling en herkomst. De rekensheet is ontwikkeld om een inschatting te maken van het (potentiële) effect van een aanbesteding. Er zijn 3 categorieën: elektriciteit, gas en (nieuw toegevoegd) zonnepanelen (november 2022)

Deze rekensheet is bedoeld om potentiële milieueffecten van aanbestedingen van ICT te berekenen, op basis van de herkomst, levensverwachting en ‘end of life’-strategie. Het effect wordt gemeten in termen van vermeden CO2-uitstoot (klimaat) en vermeden grondstoffengebruik (circulaire economie). (mei 2019)